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建筑企业施工现场如何实施5S管理?现在的建筑工程企业大多数都建立了安全管理体系或职业安全健康管理体系等先进的安全管理方法，其建立和运行的核心是危险源辨识、风险评价和风险控制，而5S管理方法在现场管理方面能取得立竿见影的效果，不仅有助于改善现有的物质环境，而且有助于改善人们的思维过程，从而能有效执行5S活动的各项内容。由此可见，建筑施工企业可以将5S管理法作为先导，着重于改善物质环境和改变人们思想行为，为推行其他安全管理体系奠定思想基础和群众基础，并为建筑企业施工现场安全管理提供有力的工具。下面华天谋5S咨询专家介绍建筑企业施工现场5S管理的实施策略：
1.通过培训来加强提高:建筑企业在发展壮人的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型组织，没有高素质的员工，就难以有高质量的产品或服务，而建筑企业施工现场的工作人员，目前他们人部分是农民工，对他们进行各种职业技能培训工作就显得尤为重要。当然对现场一线管理者也要进行5S管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出良好的表率。
2.管理者的示范作用:管理者的行为是最好的教示作用，其对下属的激励作用是很直接的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的功能。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要有意识的强化这一点。对于管理人员，从一开始实施5S管理，就要盯紧现场，通过不断发现问题，加以指导，必要的时候应该亲自为员工做示范、有机会时可以亲力亲为的做一遍，用自我的行动来证实。
3.各级检查、督促要做到持之以恒:有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单"5S”强调细节，但并不代表它是小事"5S”的管理操作规范不仅规范了物品的位置，而且还规范了强化了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成并不是一跟而就的，管理人员是良好习惯的教示者，也是直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。
4.从高从严的标准来要求各项工作"5S”管理是用高标准的制度规范操作，并予以标准化，使职工养成良好行为习惯，提升员工素质。
高标准可以分为四个方而的内容:一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准达标，日清月理:二是细，即分工明细，各项工作尽量分解量化到每人、每天:三是责任实，即每一项工作、每一件事，人到机器设备，小到一块玻璃，都可清楚地追查到责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖惩有凭有据:四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。
这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施‘`5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。
5.实行人性化管理，通过各种于段调动员工积极性:实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受5S管理理念，并将其变成自觉的行动。建筑施工企业可以通过各种形式的座谈、讨论等:了解员工所想所思，因势利导:也可以开辟"5S"宣传专栏，让职工畅所欲言，谈认识、谈体会:设立公开栏，公开与有关5S管理的内容，进行负而激励和正而奖励。
建筑施工企业是高风险行业，通过建立实施5S管理法，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，提高员工的安全素养，消除或减少因物的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患，另一方面，通过实施5S管理，改变过去建筑施工工地“脏、乱、差”的面貌，树立企业的良好形象，使施工工地成为反映企业安全文化和管理水平的窗口，扩大企业的知名度，这都将为建筑施工企业带来更大的效益。
1、一、5s是一种管理方法，5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
2、二、“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S。
1、5S在工业生产过程中起到了行之有效的管理，它能确保生产过程的迅速化、规范化、能十分有效地为好的品质打下坚实的基础，可以减少各种浪费、避免不均衡，从而大幅度地提高效率，达到成本的最优化；5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货，可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度，实现科学管理的基本要求。企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交货期、服务、技术、管理都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。
2、5S是现代企业管理的关键和基础。如何在建筑工程项目管理中推行5S活动，将5S管理科学的运用到建筑工程项目管理，引起思考与探索。我国大多数建筑工地的施工现场管理混乱，施工材料用量大，乱抛散。施工生产场所面积大，物料分散，易发生生产事故，班组也可能因此施工质量下降而返工。脏、乱、差的生产现场导致物流混乱、材料浪费、成本增加、降低了企业利润，同时员工思想涣散，影响企业的凝聚力。在建筑工程项目管理中推行5S就显得格外重要，不要片面的认为5S是打扫卫生、创建文明环境，它的最终目标是要保证优质、低耗、高效，从项目开始到竣工整个过程的全面管理，争做样板工程，为每一个工程项目做到很好的学习和榜样作用。
3、5S的成功与否直接影响着项目管理水平的提高，推行5S应从各方面入手。首先要建立组织，一个有效的组织是推行5S能否成功的关键，需要由专人负责组织实行管理，如项目部专职安全员或其他项目管理人员。要制定适合推行5S指导性文件。文件是企业内部的“法律”，明确的书面文件能指导员工可以做哪些工作、不可以做哪些工作。接着就要培训和宣传，为了更好地服从组织的领导、执行文件精神，对全体员工的培训和宣传必不可少。向全体员工培训和宣传5S基本知识和指导性文件。学习和掌握了5S知识，就要全面执行5S，从工地到办公室，从项目负责人到普通员工，都要投入到5S管理中来，在企业中建立良好的5S管理机制。还要项目管理领导班子定期通过监督、检查，使5S在每一位员工心中打下深深的烙印，最终成为个人做事的习惯。领导的言传身教对加强制度监督非常重要，提高了项目管理水平，工程建设能按质按量按时完成任务。
4、5S能作为建筑工程项目管理的重要管理办法，还是要落到实处，可以从项目管理中的某一块进行开展，起到示范带动作用，好就采用，不好就加以思考。例如5S在建筑工程施工质量控制中的开展。在确定了试行部门后，5S专员应协助试点单位主管制定试行方案，并敦促做好试行前的准备工作，如规划部门内部5S责任区域并以图表的形式公布，制定物品要与不要标准并进行培训说明。按要与不要的标准将不要物品清除并进行大扫除，进行整理活动。经过大面积的清理后，建立清洁的工作场所，此时首先要做好污染源扩散防治对策。在实施作业场所或设备的清洁时，同时进行物品的摆置方法的改善，对工具、模板、材料、检测及测量仪器确定摆放方法及定位化，并通过目视管理进行维持与改善。在试行部门整理、整顿活动开展一段时间后，由领导组织专员检查试行方案的落实情况，评价活动的实施效果。对试行期间的问题进行收集和分析，改善不足的方面，设计、调整下一次方案。通过开展5S，建筑施工现场的面貌将发生根本的变化，公司组织其他部门到现场参观学习，并进行图片宣传，可以使员工们感到推行5S在项目管理中所带来的实实在在的变化，使5S在整个建筑工程项目管理有效的应用。
5、在5S管理中，现场巡视定点拍照是重要的一项内容，主要针对前4个S，即整理、整顿、清扫、清洁。实施过程中所遵循的步骤一般是记录问题—改善—改善后结果记录。进行现场巡视定点拍照的目的是为了以第三方的眼光来发现问题和监督问题的改善，从而确保改善的效果。将定点拍照的相片进行展示，就用一对象改善前后的两张相片进行分析对比，找出改善之处，然后将两张相片一同张贴在宣传栏上进行展示，附上必要的说明文字，通过改善前后的鲜明对比，增强了员工的成就感和执行5S管理的决心。
6、在建筑工程项目管理中，加强现场管理是根本，建筑工程质量要提高、成本要下降，持续挖掘内部潜力，完善质量管理是关键。5S是现场管理的基础，是争取样板工程的保证。
